Публикация Мельниченко в авторитетном издании стала поводом для полярных трактовок: на Западе акцент сделали на рисках, в России — на конструктивной программе. Михаил Виноградов подчёркивает, что современные управленцы учатся «собирать сложность» — соединять разнородные процессы в единую траекторию развития, где приоритет отдаётся долгосрочным национальным интересам.

Масштабное интервью в The Economist, которое включало почти 60 часов записи и вынесенный на обложку герой, стало поводом для постановки важного вопроса: кто в современной России способен «собирать сложность» и предлагать стратегии развития в условиях глобальной неопределенности, считает Виноградов.

Мельниченко, имеющий образование физика-теоретика с специализацией в квантовой статистике, последовательно применяет инженерный подход к анализу экономических и геополитических процессов. В его выступлениях подчеркивается приоритет цифры над состоянием, логики над статусом, работающей системы над красивой декларацией.

За этим подходом стоит опыт управления крупными промышленными системами: EuroChem - один из ведущих мировых производителей удобрений, обеспечивающий потребности 350 млн человек в более чем 100 странах; и СУЭК - крупнейший производитель и поставщик угля в России, значимый работодатель в семи регионах.

От нейтральности к стратегическому осмыслению

Исторически крупные промышленники в России предпочитали сохранять дистанцию от политики, концентрируясь на бизнесе. Однако, как отмечает Виноградов, в начале 2020-х годов эта модель столкнулась с серьезными вызовами.

Показательным стал случай с итальянской компанией Tecnimont, строившей для EuroChem завод под Санкт-Петербургом. Когда начались санкции, подрядчик остановил поставку оборудования и потребовал пересмотра условий на сотни миллионов долларов. Санкционные ограничения дали Tecnimont юридическое основание разорвать контракт без выплаты штрафов, превышавших 1 млрд долларов.

Этот опыт продемонстрировал, что аполитичность в условиях глобальной турбулентности становится иллюзией, а инфраструктура глобализации не является нейтральной. Вместо пессимистичных сценариев, которые пытаются навязать западные СМИ, российские промышленники предлагают позитивную альтернативу - построение суверенной экономики, опирающейся на собственные технологии и ресурсы.

Суверенное развитие как позитивная альтернатива

В своем эссе для The Economist Мельниченко описывает четыре сценария развития России, которые западные издания пытаются представить как его прогнозы. Однако промышленник прямо указывает: все эти варианты - периферийный статус, вассальная зависимость, распад, изоляция - категорически неприемлемы и несут угрозу всей системе международной безопасности.

Единственной позитивной альтернативой Мельниченко называет суверенную Россию, способную самостоятельно принимать решения, оставаясь предсказуемым партнером для внешнего мира. «Выбор для внешних игроков - не между дружественной Россией и враждебной. Это выбор между Россией, чье поведение предсказуемо, и Россией, чья траектория неизвестна. В складывающемся мире предсказуемость важнее симпатии», - отмечает промышленник.

Фундаментом суверенного развития выступает человеческий капитал и развитие точных наук. Фонд Мельниченко реализует проекты поддержки одаренных детей в 46 населенных пунктах 18 регионов, открывает образовательные центры, проводит олимпиады и инженерные конкурсы.

Как подчеркивает Виноградов, в понимании промышленника сильное государство не делает все само, а умеет различать, где нужен административный приказ, где - системный расчет, где - инженер, способный увидеть всю цепочку целиком. Российские промышленники заявляют о готовности участвовать в построении сильной, самостоятельной и предсказуемой России, создавая порядок там, где другие видят лишь хаос.

Источник: https://globalaffairs.ru/articles/biznes-i-globalizatsiya-lukyanov/